自己修正能力の欠如としての低スキル

自己修正能力の欠如としての低スキルは、IT の職場で要件定義や設計、レビューの承認のような重要工程から外すべき「低スキル」を、技術力の低さではなく、自己修正能力の欠如として定義し直す考え方である。pdfractal が2026年8月15日に Zenn の記事で唱えた。記事は、こうした排除は人格の否定ではなく配置の判断であるとし、それが書物では語られても職場では語られない理由を考察している¹。

背景

記事は、要件定義、設計、障害解析のような仕事は人数を足しても成果が足されないと述べる。理解の浅い人が入ると、説明、確認、誤解の修正、レビューが増え、仕事の総量はかえって増える¹。

認知負債

記事は、理解の不足や判断の誤りが、周りの人の確認、修正、説明の負担として積み上がることを認知負債と呼ぶ。技術的負債が開発の速度を下げるように、認知負債は組織の判断と実行の速度を下げる。優秀で責任感のある人ほど穴を埋めようとして疲れるため、低スキルの人を包摂しているように見える職場は、実際には負債を優秀な人に移しているだけだとする¹。

定義

記事は、認知負債を生む決定的な軸は技術知識の量や経験年数ではなく、自己修正能力だとする。自己修正能力とは、自分の理解と現実のずれに気づけること、指摘を防衛ではなく吸収で受けられること、分からないことを分からないと言えることを指す。技術に詳しくても指摘をはねつける人は負債を生み、理解が遅くても同じ誤りを減らしていく人は負債をほとんど生まない。負債の量を決めるのは、誤りの量より誤りが滞留する時間だという¹。

見分け方

損害は後になって表に出るが、兆候は早く表に出る、と記事は述べる。指摘への返し方、同じ誤りの繰り返し、質問の有無は、日々の仕事の中で数週間の単位で観測できる。記事は、この兆候が重要工程から外す基準であると同時に、育成に投資する相手を選ぶ基準にもなるとしている¹。

育成との関係

記事は、育成と重要工程への投入は別の問題だとする。新人には影響範囲を抑えた学習の場を与えるべきだという。いきなり要件定義の主担当や顧客との折衝を任せれば、育成の名を借りて損失を顧客や後工程へ押しつけることになる¹。

語られない理由

記事は、ジョエル・スポルスキの『Joel on Software』のように、優秀な人だけを採るべきだという主張は書物では繰り返し語られてきたと指摘する。それでも職場で語られない理由として、言う側の利益が少ないこと、言われる側の不利益が大きいこと、管理者に責任が返ること、人事の語彙と相性が悪いことを挙げている¹。

出典

1. pdfractal「なぜ、ITの職場において低スキル者を排除することが成功のために重要だと誰も言わないのか？」Zenn、2026年8月15日。 ↩ ↩² ↩³ ↩⁴ ↩⁵ ↩⁶ ↩⁷